Не, вечером инет говно, а ночью выкладывать не комильфо.
За эти дни потратил хренову тучу денег несколько лямов рупий, взял урок серфа, съездил в Тирта Гангга(водный дворец) и в Убуд.
Но обо всем по порядку, начну с наболевшего - кухня... у меня, как у большого любителя рыбы и морепродуктов первая ассоциация с Юго
Восточной Азией - морепродукты, рыба, лобстеры, шримпсы и праунсы, все в охренительном качестве...
Здесь меня ждал некоторый сюрприз, оказывается рыбы на Бали нет... верней я ее вижу в аквариумах, бассейнах, в океане в конце концов.
Но в меню большинства заведений рыбы нет А там где есть, она называется не дорадо и не сальмон... у нее такое простое название - Fish
Причем везде где она есть у нее название одинаковое - fried fish, roasted fish, fish with chips и т.д. Мне раньше казалось вся рыба разная, но для
балийцев она видимо вся на одно лицо...
Еще один небольшой нюанс местных заведений(мы базируемся в Куте) практически во всех кабаках цены в меню почти одинаковые, разница
чисто символическая вне зависимости от уровня и месторасположения заведения.
Естественно тут есть подвох, дело в том что здесь очень любят в цену не включать service fee(чай) и government tax(налог). Причем самое
интересное, что во всех заведениях добавляют по разному(напрямую зависит от уровня) В крутых заведениях будет 10% сервис фи и после
сервис фи+ 10% налог. В заведениях по-скромнее 5% сервис и 10% налог. В нормальных кабаках не берут ни того ни другого, за что получают
нормальные чаевые.
Второй забавный момент здесь это магазины, дело в том что магазинов в которых можно купить фруктов или чего то съестного здесь нет.
Только минимарты, в которых из еды можно найти только соленые орешки, чипсы и пиво с водкой. Раньше здесь неподалеку был фруктовый
рынок, но его видимо закрыли рестораны. Для меня это было культурным шоком... ближайший магазин в жопе мира (30 минут пешком) город
почти милионник, если не больше. Банально фруктов нигде не купить, всего магазинов на весь город 3, местная мафия решает.

Честно, полукриминальная атмосфера в Куте повсюду... я конечно привык к такому, к тому же я все это сразу вижу, но даже меня это
порядком раздражает. Если уезжать вглубь острова, небольшие городки, деревни там все по-другому, аура нормальная. Мне даже местные
гиды говорили Kuta is not real Bali с презрением к этому городу. Хотя конечно и в других местах обманывают и разводят, но люди совсем
другие.

Теперь по местам Тарта Гангга(водный дворец) меня поразил, я раньше никогда не задумывался о том, что у Бали может быть какая то
серьезная история, на самом же деле дворец уровня Ангкор Ватт в Камбодже. Хотя следовало догадаться учитывая, что здесь в ходу рупии и
местная религия Индуизм, хотя вся остальная Индонезия - мусульмане. Пару фоток удалось все же загрузить, символы дворца,

Убуд - красивое место, фотки оттуда насколько помню выкладывал Ваня(авирекс) в посте про Бали. Мы исходили его вдоль и поперек, славится он своими рисовыми плантациями и различными храмами - это своеобразный балийский Санкт Петербург, культурная столица всея Бали. Что меня удивляет в Бали так это то что никогда не знаешь, что тебе реально понравится. Я раньше думал что манки форест в Убуде это какой то отстой вроде сочинского обезьяньего питомника.
Очень удивился, когда увидел каньоны и лианы... как в настоящих джунглях, на словах я вижу описывать все это бессмысленно, но одна фотка грузится уже минут 15.

Также на удивление интересной оказалась поездка к Лувакам это такие мангусты, которые жрут кофейные зерна потом их высирают из них потом делают очень дорогой кофе. Вспоминая себя 5-6 летней давности, я мог только поржать над тем кто это пьет... но приехал в эту деревню скептически смотрел на все стадии производства этих зерен до тех пор пока не вник и не увидел конечный продукт... По сути зерна просто помещают в печь, где поддерживается стабильная температура и они там доходят до следующей стадии, после этого очистка от хм... дерьма на 125 раз и кофе готов.
Иногда посещает ощущение, что попал на другую планету.

Печально смотреть, как форум умирает... хотя с другой стороны ничто не вечно. Пока будем надеяться, что народу прибавится.

Вернулся из отпуска, сразу с головой в работу... с одной стороны положительный момент, что бизнес спокойно проработал 17 дней без моего
участия. С другой очевидно, что персонал не способен самостоятельно решать проблемы. Мне даже кажется поэтому люди и работают НА кого
то, так как большинство не может решать проблемы, работать с текущей ситуацией. Со стороны кажется вот я щас как возьмусь да сделаю... на
деле -фиг. Недобор в банальных ситуациях впечатляет, но отработали в плюс... почти даже план выполнили. Совсем серьезных косяков мало...
Т.е свои прямые обязанности они выполнили процентов на 90, но вот банально отломали форточку в туалете... сообщить мне по скайпу об этом,
вызвать мастера или в одной из душевых не течет горячая вода хз почему это уже сложнее, гораздо проще закрыть душевую на ключ или
потерпеть и сходить в холодный туалет.

Это странно, но этот отпуск дал мне очень много пищи к размышлению. Дело в том, что этот месяц был для меня ключевой я очень прилично
вложился и свободных денег мягко говоря мало, т.е если бы кто то решил украсть выручку или просто не явился на работу внезапно.
Месяц мог выйти в минус и мне бы пришлось уйти в кредиты. Несмотря на это я все же поехал в отпуск т.к у меня есть странное правило -
никогда не менять долгосрочных планов. Я редко их строю, но если ставлю цель/план всегда ее выполняю.
Естественно учитывая риск нужно было подготовиться, как то его минимизировать. Поэтому я постарался тщательнейшим образом все
продумать, все возможные проблемы и настроить удаленное управление. Сократить время на свои задачи, создать возможность удаленного
решения. Для этого я придумал целую систему документооборота/заданий... упростил некоторые функции и повесил на персонал часть своих
задач.

Есть такая книга, автор по-моему мистер V названия дословно не вспомню, но она про итальянскую мафию, про то как устроена организованная
преступность в серьезных масштабах. Бизнес мафии - очень толковая книга. Вернусь домой может быть найду и напишу точное название.
Я постоянно вспоминаю оттуда цитаты, хотя прочитал ее полгода назад. Одна фраза там вобще шедевр, про искусство управления.

Своими словами - посмотри на те дела которые ты должен выполнить, выбери из них те, которые могут решить твои сотрудники и переделгируй.
Возьми оставшиеся задачи и выбери из них те, которые можно переделегировать кому то еще... переделегируй.
Посмотри на оставшиеся задачи, которые никто кроме тебя решить не может, подумай и сделай так, чтобы их решил кто нибудь за тебя.

Т.е чтобы вы понимали, задача руководителя, ставить задачи. Руководитель не должен заниматься текучкой...
Сказать легко, а как это сделать? Любой кто сталкивался с бизнесом знает, что есть вопросы в которых наемные сотрудники просто плывут, либо
решают их нереально долго. Некоторые руководители решают их тем, что постоянно орут и прессуют сотрудников, некоторые берут занудством
изо дня в день повторяя задачи и в конце заебывают настолько, что люди их реально начинают быстро выполнять(чтобы отъебался наконец).
Но недостаток обоих из этих методов в том, что они отнимают много времени и сил на постановку задач или нервов на ор.
К тому же если работать с текучкой, то это процесс бесконечный... новички будут неизбежно косячить.
Что же в таком случае делать? У меня этот вопрос встал очень остро перед отъездом... и похоже решение нашлось во время отпуска.
Когда я начал ставить задачи удаленно я заметил, что многие из них не выполняются... штрафовать удаленно нельзя же
Причем зачастую не выполняются по той причине, что люди не совсем понимают, как это сделать или что реально нужно сделать.

Все дело в инструкциях, к любой задаче должен быть мануал Хотя это далеко не все, даже если создать инструкции часть информации из них
будет теряться, забываться и что-то выполняться по своему, а не как положено. Именно поэтому кроме инструкций нужно кое что еще, до этого
честно говоря я догадался только в конце отпуска. Должен быть порядок... порядок не только в хостеле, но и внутри в системе, в голове
сотрудников. Т.е инструкции должны касаться не только прямых обязанностей, заселения гостей и т.д, но и таких простых вещей как
остканированные документы- должны быть переименованы в соответствии с их назначением и кодовой системой А1310 - акт 13.10 складируется
это все в дропбокс в нужную папку и я где бы не находился вижу этот акт и также точно он попадает к бухгалтеру, который находится тоже хз
где. Как общаться по телефону, как реагировать на различные конфликтные ситуации, какие уступки допустимы в каких ситуациях.
Имея подобную систему можно уже вешать на персонал операционные задачи, которые до этого были для них неразрешимы

Все же я был прав, когда в одном из разговоров пришел к выводу, что бизнесмен до года - это еще не бизнесмен... Реально шарить начинаешь
только спустя год, до этого ты - "интерн" мне еще пару месяцев в интернах ходить... очень сложных месяцев

storo08, визиты это не то, проведу аналогию, в гугл эдвордс есть 2 вида рекламы, контекстная направленная на целевую аудиторию и
медиа.
Контекстная в принципе имеет неплохую отдачу, но очень дорогая... медиа - цена за клик дешевле, но отдача ничтожная. Медиа достаточно
эффективна для рекламы бренда... крупных компаний, но для мелкого бизнеса это трата денег, которая никогда не окупится.
Проще говоря делая ставку на массу(визиты) ты не получаешь самого важного - активных постеров.
У меджика была неплохая идея турнир блоггеров, отдача была невысокая, но она была, при том что меджик в это по моему вообще не
вкладывался, а находил деньги у спонсоров.
Как ты думаешь, зачем покерстарз заключает контракты с проф игроками? Все просто нужны люди, которые приводят трафик, причем
стабильные, чтобы постоянно постили, приводили народ. Нужны личности...
Теперь вернемся к истории форума... я тут с самого начала и помню, как образовался вигориш. Тогда был по сути один форум очень
популярный, админом на нем был aprisobal. После того, как форум развалился и начал распадаться на куски, сначала возник бетфлоп благодаря
Гампу. Туда за ним ушли очень многие, сильные профики, одна проблема бетфлоп ужасен по реализации, по внешнему виду он как 1 из
миллиона других форумов.

Таким образом, даже имея мегасильный состав вначале, форум не выжил.
Априсобаль же вложил в этот форум душу и реализовал многие задумки, которые ему не давали сделать на цгм. Форум получился очень удачным
технически, я бы даже сказал он был лучшим из того что я видел на тот момент. Одна проблема Апри не был покерным игроком... он был
отличным айтишником, но совершенно не имел веса в покерном комьюнити. Поэтому перетащить сильных игроков не получилось...
Но часть аудитории все же у цгма он забрал, так как дизайн очень серьезный и он очень многое делал, чтобы здесь было действительно
комфортно. В какой то момент он понял, что дело плохо и ушел из проекта.
А дело было действительно плохо, потому что появился джипситим... у основания которого стоял медийный, раскрученный Джипси с Демидовым.
Плюс ко всему они сделали отличный дизайн, реализовали автоматическую продажу долей и у них работают несколько отличных покерных
журналистов. И еще один немаловажный фактор у них есть деньги... и покерпро в команде. Благодаря совокупности этих факторов они выиграли
конкуренцию.
Теперь, какое резюме из всего этого необходимо вынести? Для успеха нужно:
1. Известный человек(медийный), лучше не один.
2. Отличный дизайн(программист в штате)
3. Журналист, делающий контент.
4. Деньги
5. фишка

Вернемся к нашим баранам, чего у нас нет.
1. Известных постеров здесь тупо нет, был относительно известный Пакс, но его зачем то выгнали с форума. Есть еще боле мене известный
Авирекс, но тролинг Мишки думаю изрядно отбил у него охоту продолжать постить.
В любом случае очевидно, что этого было недостаточно... Т.е нужно привлекать известных людей... это как в футболе, бедные команды сами
растят своих игроков, богатые их покупают. Покупать правда необязательно за дорого...
Поясню, нужно встречаться с людьми и приглашать ЛИЧНО, интересным людям можно предлагать бонусы, совместные коммерческие проекты
или тупо деньги. Ездить по турнирам, в блоге, кроме сухих цифр выкладывать обзоры.

2. Дизайн пока в норме.
3. Я так понял, этим занялся Аристократ. Движуха пошла, посмотрим, что дальше будет
4. Денег мало, но они вроде есть.
5. Торрент-трекер, что с ним делать я хз, но он немного работает

Получается, что совсем плохо только с 1. пунктом, который к слову сказать самый важный. Над ним надо плотно работать... личные приглашения
к слову работают не плохо. Я не так давно начал искать людей собирающихся в Москву и приглашать их в хостел как итог +40тысяч к выручке за
прошлый месяц, объем работ может быть 12-16ч

MishkaLogvi, контент он и в африке контент, я например не читаю сейчас другие форумы и не вижу их посты на других площадках.
т.е своего читателя эти посты находят, к тому же контент довольно высокого качества. Людей с хорошим слогом не так много.
KorKoro, спасибо, приятно слышать

Сейчас, сижу в легкой прострации на пуфике в хостеле. Думаю о том, как выстроить маркетинговую политику из ничего.
У меня очень активно меняются планы... проблемы ограниченного бюджета До этого месяца у меня был план, как построить план...)
Куда вложиться и сколько, какие моменты проинвестировать и т.д. Реальность оказалась суровее... пришлось перекраивать планы и менять
местами думал вложиться в маркетинг, вложился опять в инфраструктуру.
Весь этот год, постоянный дефицит средств, постоянно что-то менять переделывать.

На днях друг ездил на конференцию в питер по гостиничному бизнесу, выступали ген. директора Мэриотта и т.д много известных людей всего
собралось человек 50(вход платный 25тыс). Там рассказывали про то, как выстраивать операционную деятельность в компании.
Оптимально бюджет планировать 1 раз в декабре на весь следующий год и регулярно его выполнять. Пожалуй это самая важная мысль, которая
там была, в этот раз я попробую ее реализовать... у меня правда мало исходных данных т.к в бизнесе я по-прежнему нуб.
Большую часть того что там было я не знаю... мне такие конфы не по банкролу

Одна из основных проблем сейчас это дефицит средств, как я уже писал. Например, чтобы провести активную рекламную компанию в соцсетях
нужно порядка 100к в мес в течении 2-3 месяцев минимум. У меня есть еще одна проблема(я пока ее не стану озвучивать тут) из-за которой я не
могу без оглядки инвестировать. Поэтому к анализу маркетинговых инструментов я подошел очень вдумчиво.
К сожалению реально эффективных инструментов очень мало... я точно знаю что СММ при достаточных вложениях даст сильный эффект, также
точно знаю, что основную прибыль отелям дают прямые продажи, а не через букинги.
Отчасти поэтому я и решил отказаться от серьезных вложений в маркетинг и улучшить инфраструктуру, чтобы увеличить возвратность
клиентов. Честно говоря немного получилось, несколько человек приехали на день и остались на 6-8. Но чтобы получить стабильную высокую
заполняемость этого мало.
Теперь из того, что я пробовал и что проанализировал
Google Adwords -10к руб. (рекламная компания нацеленная на Рос. регионы без учета мск и питера, чтобы снизить цену клика)
Результат - полный фейл 250 кликов, 1 реальная бронь на 5к.
Посмотрел статистику по просмотрам на airbnb примерно так и выходит 250 просмотров - 1 бронь (хотя на букинге у меня конверсия 3% от
просмотров)
Премиум листинг на hostelworld (225евро месяц) броней на 25к, формально отбивается и клиенты хорошие, основной минус что это все равно
очень дорого и сейчас трафик с этого сайта упал вдвое... к тому же с каждой брони еще дополнительно платится 15%... короче все
неоднозначно.
Акции на букингах... с переменным успехом, дают как положительный так и отрицательный результат

Сейчас изучаю рентабельность вложений в рекламу в системах вроде 2Гис, для меня стало большим сюрпризом, что оттуда кто-то приходит, с
учетом того, что рекламы там я не давал Там конечно тоже подвох, т.к отдачу узнать сложно а мин. ставка на рекламу там 40-45к за 4 мес.
Но похоже это то что нужно...

Рассматривал все подряд, просто тупо сидел и 3 месяца смотрел варианты, общался с людьми. В первую очередь смотрел интернет-магазины и
сайты с трафиком, который можно как нибудь использовать. От ИМ отказался т.к. с нуля раскручивать сложно из-за ограничений поисковых
систем, а покупать готовый... все еще хотят кучу денег за сайт. Интернет предприниматели часто просто неадекватны...
Понял что приобретать сайт можно под какой нибудь бизнес, но для начала нужно иметь бизнес, верно?
Также смотрел обычные магазины, которые продавались в Мск, но через какое то время понял, что продается в основном полное Г.
Потом мне друг посоветовал купить небольшой офис и сдавать его в аренду и чуть позже посоветовал хостел.
Единственный момент он эту идею примерял для себя и исходил из своих финансов... он думал снять хату сделать ремонт поставить кровати... и
уложиться в 500к ну и думал меня взять, чтобы подстраховаться.

Я прикинул посчитал сколько это может приносить и понял, что 80к/2 совсем не то, что я хочу.(беда всех успешных покерных игроков,
завышенные амбиции) Я начал думать о более серьезном подходе... начал искать франшизы хостелов, встретился с тремя.
Один из них оказался боле мене адекватным В любом случае вариант выглядел 100% я был уверен, что это очень выгодный бизнес.

Чего я никак не мог ожидать что за год в Москве откроют еще 100 хостелов и конкуренция из обычной станет тяжелой.
Ко всему прочему рядом со мной открыт крупный хостел, в который вбухали огромное количество денег и он на 300 мест...(лямов 15)
Но это в принципе рабочие моменты.

Основной проблемой перед стартом было отсутствие каких бы то ни было навыков для бизнеса, все что я умел по сути это работать с
документами и то больше как сисадмин, а не бухгалтер. Поэтому основным критерием для выбора бизнеса было - выбор дела с которым я
справлюсь. Поэтому я искал бизнес в котором мои навыки выше нуля. Я много путешествовал, знаю англ. соображаю в айти... но на этом
собственно все. Более 5 лет я нигде не работал у меня был проект рекламные стойки в ТЦ и диспетчерская такси, но там я выступал как
инвестор, хоть и курировал некоторые вопросы. Короче говоря полнейший вакуум в голове, нет идей с чего браться.
Т.к предыдущие потуги закончились фейлом ко многим идеям я относился скептически и не спешил.

Есть люди, которые бизнесмены от природы, чаще всего у них есть родственники директора и предприниматели. Либо человек просто вырос
сформировался с детства, как лидер. Сейчас я думаю, что если человек всю жизнь работал инженером где нибудь, то шансы влезть в бизнес
стремятся к нулю, нужно очень много удачи. Либо это будет - шаражкина контора.

Оглядываясь назад могу сказать, что задача для меня стояла перепрыгнуть через пропасть, ухватиться за край и выбраться...
Что собственно и произошло я был мало того, что близок банкротству так еще и к большим кредитам. Спасло меня только то, что рядом со мной
стояли люди опытнее меня и помогли... мне стать лидером. Не знаю почему.. кто то поверил в меня, кто то просто помогал.
По крайней мере сейчас я знаю точно, что быть бизнесменом дано не всем(мне например) Благодаря обстоятельствам, я постепенно им
становлюсь, но если убрать все "если", "авось" шансов не было.
Какая бы ни была идея успех предприятия в первую очередь зависит от лидера. Сильный лидер из говна сделает конфетку, иным нужны идеи на
миллион, чтобы заработать...тысяч 10.

Vitalio, с бизнес молодостью был прикол.
Тренинги я никакие не проходил, по моему это не нужно. Нужны 2 вещи: первое - гены, второе - фундаментальное образование экономическое.
Обладая либо первым либо вторым шансы в бизнесе есть У меня нет ни того ни другого, поэтому большую часть времени у меня полный П и
объективно приходится разгребать одну проблему за другой.
Теперь собсно про бизнес-молодость я с ней столкнулся случайно(больше заочно) Когда я рассматривал идею хостела уже вплотную я общался с
"профи" этого бизнеса. В итоге вышел на одну мадам, очень молодую энергичную девушку, которая продает франшизу и наклепала уже штук 10
хостелов. Одна беда - это юность, ей тогда было кажется 23. В переписке онлайн она мне показалась очень деловой, в живую мы с ней
пообщались и я понял, что с ней я работать всего скорее не буду. Через недельку она приезжала в Москву и скинула мне несколько вариантов
помещений в которых можно сделать хостел/минигостиницу.
Даже на тот момент, когда я был совсем глуп в бизнесе, мне все три варианта показались утопией...
Поэтому я решил не спешить и поехал отдыхать на канарские острова
В один прекрасный момент я залез в интернет и проверил почту, в которой увидел письмо ее заместителя(также бывший МЧ ее) который
строжайше рекомендует не иметь с этой мадам никаких дел... так как она молода и глупа и со своими хостелами уже влезла в долги в 9м и он
просто хочет все это остановить... Т.к большая часть проектов, которые она открывает закрываются через пару месяцев.
Ну и между делом режет правду матку про БМ(бизнес молодость) что там большая часть по уши в долгах и выезжают на этих голимых семинарах.
Мне становится интересно и я начинаю гуглить и нахожу на эту особу кучу всякой веселой информации про ее "успешные" проекты

Сейчас, между делом я общаюсь с людьми и периодически это название проскальзывает. Но как правило в контексте - херня полная.
Если отвлечься и просто посмотреть на их лозунг - выбери идею и делай(как то так) Тут можно сказать одну вещь... если стадо баранов будет
пытаться залезть на дерево, то у одного может получиться. Из этих самых "удачливых баранов" делают идолов и продают их под соусом
семинаров. Я то конечно сейчас понимаю, что эти самые "удачливые бараны", как правило имеют обе вещи, которые я привел в начале Генетику
и Фундаментальное образование. И даже при этом в какой то момент часть из них разоряется.
В любом случае выбрать сферу и начинать бизнес я бы не рекомендовал никому. Я учел хренову тучу факторов перед стартом... но у меня
совсем не было опыта из-за этого я за первый год трижды чуть не разорился. Я уже молчу о нервах... которых было куда больше чем когда я
ставил овербет алын на несколько тысяч $ в блеф.

Не так давно наткнулся на статью про социальные лифты, сейчас подняться наверх примерно также сложно, как и в 16веке стать дворянином.

Ездил в Кострому на выходные, город понравился, ездил с двойной целью узнать что там есть интересного для туристов.
Уже давно стараюсь развиваться в этом направлении интересуюсь историей, изучаю... так как очень мало знаю про близлежащие регионы.

Вернулся на работу, смотрю на все вокруг и с большим трудом берусь за работу вновь, иногда банально опускаются руки и требуется изрядная
доля силы воли, чтобы вновь поднять их и начать работать. Самое сложное в этой ситуации это излучать оптимизм и мотивировать других.
Выясняется, что один хрен заселился не смог заплатить по какой то причине... его ЗАСЕЛИЛИ и этот урод благополучно слинял с 5 утра,
прихватив с собой ключ от комнаты. Также заселили какого то странного типа, щас придется выселять. Самое сложное тут это когда человека
собираешься выселять он вежливо общается на Вы... уважительно, а мне блин надо его жестко прессануть и вышвырнуть. Потому что ночью он
может нажраться(а может и нет) но вероятность ЧП надо исключить. Бывают персонажи хреново одетые, которые вполне хорошие люди, но тут
всегда 50/50, поэтому лучше не рисковать. У меня симпатичные девушки администраторы 20-23 года в среднем.
Радует, что дело вновь пошло, но как только ты думаешь, что все наладил выясняется какой нить подвох. В целом если взять этот год, то было
принято много стратегически верных решений, лишь несколько из них были неверными. Но не хватка опыта сильно мешала, можно многие вещи
было сделать раньше.
Сейчас ко всему прочему немного не хватает денег на аренду и надо идти договариваться, вопрос всего скорей простой, но сам факт...
Вобще вокруг унынь, завтра пообщаюсь с человеком которому интересно купить хостел, правда бюджет у него всего 3.5... что в принципе по
себестоимости. Не слишком интересно, но подумать можно.
Собственно почему так получилось, что кеша нет и вобще мысли о продаже?
1. Кризис
2. Резкая смена ориентиров рынка
3. Не хватка бюджета на масштабную рекламную кампанию
4. Попытки раскрутки с текущих показателей прибыли.
Как можно было этого избежать?
Вопрос по большому счету только в психологии, надо было давно сделать то, что я сделал в ноябре.
Привлечь немножко денег и выйти из бюджета и вложиться в дорогостоящую рекламу, с другой стороны здесь конечно есть тонкий момент, что
никогда не знаешь реальную эффективность рекламы, до использования. Резкие шаги в бизнесе необходимы, как и полноценное участие в жизни
бизнеса собственника.
Т.е реально серьезные шаги я предпринял только, когда уже пошел серьезный спад, видный невооруженным глазом.
Фактически я вышел из бюджета и мне не хватило покрыть текущие расходы, но пошли люди и заполняемость начала выравниваться до средне-
хороших показателей. Поэтому я практически уверен, что без труда закрою все долги и заработаю в декабре.
Собственно также поэтому мне и не хочется продавать по себестоимости т.к я вышел из крутого пике и начал подниматься вверх.
Единственное что останавливает это объем работы и мелкие неприятности, которые сбивают рабочий процесс.